维尔利集团“同心圆聚力·七维赋能”大商跨年赋能培训会圆满落幕，助力大商2026破局突围！

近日，维尔利集团“‘同心圆聚力·七维赋能’助力大商2026破局突围”的主题专题赋能培训会在河北维尔利集团旗下生物科技中药研发生产专业基地隆重召开，来自各地的核心经销商伙伴齐聚一堂，共话行业变局，共探增长路径。

本次会议为期2天1夜，通过七维主题赋能授课互动、厂区参观、方案共创等丰富落地的形式，为经销商伙伴提供了全方位赋能支持，凝聚2026年破局发展共识。

本次会议由集团大商FSM模式总教练胡群海主持

当前畜牧行业正经历政策监管趋严、市场格局剧变、成本持续上涨等多重挑战，传统经销商面临转型压力。

维尔利集团董事长兼总裁郭永红在开篇主题互动中，深刻剖析当前行业发展趋势，提出以“同心圆组织”理念凝聚各方力量，通过多维赋能帮助经销商突破发展瓶颈。

维尔利集团董事长郭永红提出“同心圆组织”，助力大商破局突围。

会议核心环节，维尔利集团大商FSM模式导师张庆高老师围绕“七维增长系统”展开专题赋能，从“客户定位、产品矩阵、战略目标、营销流程、组织架构、激励机制、运营赋能”七大维度，系统讲解经销商如何精准定位客户、打造刚需产品矩阵、科学制定增长目标。

赋能培训内容紧密结合行业数据与实战案例，融入AI海陆空立体营销模式、OKR目标管理等先进方法，为经销商提供可落地的经营解决方案。

维尔利集团大商FSM模式导师张庆高老师围绕“七维增长系统”展开专题赋能。

维尔利集团国内畜禽营销中心营销总裁王丹总就如何科学设置激励机制与大商客户进行互动交流。

维尔利集团国内畜禽营销中心营销总监郭新宇就如何科学制定合理增长目标与大商客户进行互动交流。

本次会议特别安排了维尔利集团四大生产基地旗下中药研发生产专业基地参观环节，让经销商客户直观了解企业生产实力与品控体系。

与会大商客户就大商体系主推产品方案进行经验交流与推广互动

落地应用是根本。会议后期，参会经销商客户分组研讨并制定《2026年增长策划案和落地执行案》，由张庆高老师和与会的大商团队进行相互点评和互动指导，从大商全面运营思考，确保方案的可行性与针对性。此外，集团还发布了产品、技术、工具等多重赋能支持政策，承诺为经销商提供全年深度陪跑服务。

此次培训会议的召开，不仅为经销商伙伴搭建了学习交流的平台，更彰显了维尔利集团“以客户为中心”的发展理念。

未来，维尔利集团将持续以系统为翼、以陪跑为盾，与经销商伙伴同心聚力，共同应对行业变革，实现共创共赢，为动物健康产业高质量发展注入新动能。