收心态·炼专业·启战力—维尔利集团2024年营销中心开年训战

燃梦想，新起航！2024年1月初，维尔利集团2024启动会上，集团董事长郭永红的主题演讲中提到：我们将以“科技引领 盘活存量 狠抓基础 降本增效 转型升级”为2024年工作指导思想，阔步前行，开启国际维尔利新征程！

龙腾虎跃启新程，狠抓优秀人才培养，盘活资源挖潜能，实现员工提能力、客户增价值。

2月20日-21日，维尔利集团正式拉开了一年一度的开年训战序幕，营销中心各事业部全体营销和技术家人共同参加。

此次训战以“收心态·炼专业·启战力”为主题，旨在进一步提升营销团队的专业技能，增强团队凝聚力，为全年持续增长奠定坚实基础。

第一篇章   收心态 强管理

董事长郭永红在《2024，做强大的自己》的主题演讲中再次与大家共同回顾了集团的五年战略、三年规划和2024年主导思想。

他鼓励大家：越是在行业大变革下，越要保持冷静，砥砺前行，恢复到最高战斗状态，集团会持续为大家赋能加持，同时，大家要与集团上下同欲，有攻坚克艰的信心与决心，时刻保持危机感，懂得顺势、借力，更要实干为先，我们才能打胜仗。

集团已经构建好更加高效和强大的运营、财务及营销体系，三会的建设也将大大提升企业运营决策的效率，以迎接未来市场的更大挑战。

运营作为企业组织的大脑中枢，主导着横向协同、纵向打通、实现组织运营和服务效率的提升。本部职能中心运营管理部运营总监孙晓伟正主导着一系列旨在强化管理、提升组织管理效率和企业竞争力的改革，优化内部流程、提升员工技能，更好地满足客户需求，并在竞争激烈的市场中保持领先地位。

经过近十年的财务体系信息化建设，企业财务管理更加规范、效率更高。财务管理部总监吴素芹为全员解读财务运营管理体系。财务管理部将更加精准地掌握市场动态，优化资源配置，从而为企业的发展提供坚实的财务保障。

2024年，各营销品牌整合为营销中心，人才汇力，营销中心营销总裁王丹解读营销中心体系建设，以集团指导思想为基础进行落地执行。

实现职业团队转型，家禽健康技术服务体系上线运行、营销管理体系科学化、后线管理体系搭建，快速实现客户结构转型，提升客户满意度。

第二篇章   炼专业 启战力

营销中心营销副总裁郭永国发表以赢为主题的销售意识赋能，我们赢得市场、赢得客户、赢得未来的决心比任何事情都重要。以专业、热情、诚信的态度，不断提升销售技能，创新客户服务策略，以实现更高的共赢目标。

随着市场竞争的不断加剧，我们深知以客户为中心，予以专业，共享未来的重要性，而客户满意度是我们服务不断提升的动力，维尔利事业部南方特区西南区区域经理宋宪昌为我们带来《如何提升客户满意度》的精彩分享。

在产品质量和供应方面，维尔利集团已经实现智慧生产管控、建立强大的物流运输体系。产品运营管理部总监李红梅、产品供给中心生产基地总经理冯金民分别为营销团队带来《产品体系介绍》和《产品供应与质量管控》解读，严格规范的产品体系和先进的质量管控模式，确保产品和服务品质，提升维尔利品牌影响力。

营销中心家禽事业部技术总监李育明带领技术团队进行专业而系统的知识学习，实现技术团队工作标准化、掌握中兽医药临床应用、了解春季临床高发疾病解决方案， 提升技术团队的专业服务水平。

会议期间国际庄喜迎瑞雪，丰富多彩的《冰雪嘉年华 聚力创佳绩》拓展活动不但各显神通、增强了团队凝聚力，更让大家对新媒体传播有了更加深入的应用，迈出团队职业化转型第一步。

共同学习的日子总是短暂而难忘的，大家不但收获了知识，同时也收获了友谊，集团董事长郭永红对大家两天的学习非常关注，他指出：我们虽然无法改变大环境，但是可以改变自己，用持续地学习武装自己，让自己变得强大，才能脱颖而出，只有自己职业化转型快、不断开拓创新才能整合更多资源去打胜仗。

万里征程风正劲，千钧重任再扬帆。2024是农牧企业的决战年，也是我们转型升级、冲出突围的关键年，集团将持续创新产品研发、升级智慧生产管控，同时狠抓团队职业化转型，以科技引领和人才引擎驱动企业高质量快速发展，提升核心竞争力，为更多的客户提供优质的产品与服务，实现企业与客户的共赢。