年会系列（一）| 强化干部管理—大将营训战

本次训战首先由集团董事长郭永红做《用新能力迎接新时代》的训战指导。

1、管理干部要竞争共生、竞聘上岗

2、具备担当能力、要把责任摆到最重要的位置

3、对工作和上级要敬畏，要敢于挑战高目标

4、增强大局意识，把创新当成习惯

5、做到“稳准狠”，自律且不断精进

6、做最好的干部，做与企业发展俱进的中坚力量

今年，集团会将强化干部管理，把打造干部精英梯队作为重中之重，人力资源总监王利雪就2023年集团人才干部管理明确7个方向：

一、明确使命与责任         

二、建立干部标准

三、干部任用程序             

四、干部能力发展

五、干部评价与激励           

六、干部梯队建设

七、干部监察

管理干部要以工作成果检验自己，不断提升自我，才能成为集团未来发展需要的真正管理人才。

只有清晰集团战略、才能带领团队坚定不移地执行集团战略，集团董事长特别助理王丹为大家解读《五年战略、三年规划及2023年经营计划书》，让大家更好地掌握战略方向及经营行动计划。

团队管理工具赋能篇

优秀的人才才能为客户提供优质的服务，让客户增值。

未来，企业最稀缺的不是机会、资金和市场，而是人才，如何精准选人、优选人才是企业必备的技能，战略与创新中心的郭新宇为我们分享《招才选将》—正确选人的思维模型—北斗七星图。

他分别从画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七个维度解读，管理干部要永远接受挑战，把成长当成是最重要的事情。

为了更好地让大家做好自身提升和团队管理，维润普德公司总经理甄韵豪、畜药事业部总经理陈新会、维尔利公司营销总监单德超分别从《管理者必修的24个基本动作》、《大营销过程管理》和《销售铁军的打造》三个维度为管理干部赋能。

大客户管理赋能篇

2023年，我们明确了要坚定不移做的8件核心大事，其中，以“超级用户”思维管理服务大客户是每个管理干部必须要重视和践行的。

诺博商贸总经理孙茹、大客户副总裁郭永国分别为大家带来《大客户开发管理的八大模块》和《大客户开发实战案例分享》精彩解读，让大家更加清晰大客户服务的重要性和核心服务。

两天两夜的训战已经结束，真正的落地执行才刚刚开始，相信每个管理干部必能以集团战略为指引，深入应用管理工具，在2023年工作中产出更好的成果，提升团队战斗力和客户服务品质。

（年会系列新闻未完待续，敬请关注）