五年里，人事事务，员工关系，保险，招聘，培训……人力资源几乎所有模块我都进行了学习和操作，我也从一名小白逐渐成长为部门骨干。
每一次主持集团大会，都锻炼了我的临场应变能力。
每一次员工交流，都提升了我的理解能力；
每招聘入职一个人，每一场培训，在夯实了我的基础能力之外，还充分满足了我的成就感！同时，利用主持优势，我还业余协助分公司为客户主持养殖会议，走到客户身边，真正地服务客户，为保障活动效果贡献自己的力量。
当对人力资源工作有了一定的操作能力和基础能力以后，我发现遇到了瓶颈，上对接不了战略，理解不到位领导深层的战略部署；下不了解每个岗位的工作流程，导致我的工作只是完成任务，没有做到真正的落地和为组织绩效服务，我开始迷茫了，开始不自信了，开始怀疑自己的价值了……
恰逢集团成立20周年，人才轮岗之际，我主动要求轮岗，来到了维尔利公司市场部，说实话，除了人力资源我不知道自己还能做什么，是丹总给了我机会和信任，面对市场，面对销售，仿佛新世界的大门打开了！
董事长说过：培养人要三上三下，没有经历过基层锻炼的管理者，很难成为一名落地的管理者。
我意识到管理不光是管理好自己那一段，而是统筹全局，上下兼顾，为整个闭环，为最终的客户满意度而服务！我的系统能力，资源整合能力得到了提升，但还远远不够……我与部门人员反复研讨，走到客户身边，走到养殖一线，通过为经销商客户策划“解忧增效，‘维’你莫属家禽健康养殖圆桌会议、为养殖朋友带来《你知道吗？》短视频知识普及等一系列举措提升客户服务高度与深度。
我常在想，把自己搞得那么忙、那么累是图什么?图钱？图权？好像都不是，问的次数多了，答案不言而喻，我想:是价值感，责任感，和一种情怀！维尔利就像我们的家一样，这么多年，在这里工作、成长、结婚、生子，它早已成为我们生命中不可或缺的一部分，睁眼闭眼想的都是维尔利，这就是文化的力量！
在未来，我想，我还有更大的价值去发挥，更大的力量去做一些事，集团培养我们五六年，现在也到了我们反哺的时候了，只要在前进的路上，永远都不会晚！
一群人一条心一件事，和一群志同道合的小伙伴，把维尔利建设成为百年维尔利，国际一流的动保企业，是我们的目标和动力！
